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魯商發展和魯商集團關系,魯商發展重組

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魯商集團的發展歷程

集團自轉體組建以來,發展歷程大致可分為三個階段:
1992年-2002年的資源積累期
2002年-2004年的資源整合期
2005年至今的戰略發展期。 1992年至2002年的資源積累期,為魯商集團發展的第一個時期。主要通過承建山東世界貿易中心、推進生化制藥業發展等運作,為集團培植、發展主力業態,打下了堅實基礎。
1992年底,根據省委、省部署,省商業廳在全國商業行政系統第一家整建制轉體為山東省商業集團總公司,揭開了集團作為企業經營的新篇章。轉制之初集團黨委一班人破除傳統觀念,打破官本位思想,提出了“不留退路”、“不搞翻牌公司”、“不等、靠、要”的“三不原則”,為集團發展奠定了體制基礎。隨后,集團黨委又陸續實施了“造船工程”、推進生化制藥業發展、承建山東世界貿易中心等一系列決策,為集團發現、培養經營管理人才,培植、發展主力業態打下了基礎。
世貿中心作為省重點工程,經過全集團的共同努力,成為集團實力的象征和產業發展的平臺:1996年世貿中心第一個運營項目銀座商城開業不久,即成長為全省百貨店的龍頭;2000年濟南第一家五星級酒店——索菲特銀座大飯店的成功開業,提升了山東形象,帶動了產業升級。世貿中心建成和運營,不僅實現了省委、省為項目設立的“體現山東改革開放成就和第三產業發展的標志性項目”的目標,還為山東商業樹立了一個可資借鑒的經營模式,為集團快速發展創造了良好的氛圍。尤為重要的是世貿中心建設過程中的形成的6.22精神,成為集團企業文化的重要組成部分,在集團以后的發展中起到了巨大的精神激勵作用。
在抓好世貿中心建設的同時,集團還積極探索延伸經營領域,為培植、發展主力業態打下了堅實基礎。1999年10月31日,銀座首家分號——濟南銀座購物廣場開業;2001年1月12日,銀座第一家異地分號——泰安銀座商城開業,兩家門店均在開業當年即實現盈利。1994年10月14日,山東正大福瑞達制藥有限公司成立,2002年主導產品“潤舒”、“潤潔”已成長為中國眼科第一品牌。2001年10月-12月,“銀座花園”、“銀座數碼廣場”相繼破土動工,標志著集團開始向房地產領域進軍。1999年和2002年,在原商業廳所屬商校、技?;A上,相繼組建了山東商業職業技術學院和青島酒店管理職業技術學院,升格為大專辦學層次,集團教育產業初具規模。2001年3月12日,集團主管的《山東商報》正式出版。至此,集團產業基礎逐步形成。 2002年-2004年,魯商集團在十年資源積累的基礎上,針對當時主業不突出、資源分散、缺乏核心競爭力等問題,及時進行經營戰略轉型。在發展思路上,提出了發展以“銀座”品牌為代表的零售業和以生化制藥為代表的高科技產業兩大主業,重點發展房地產和教育兩個重點產業的發展戰略。由此,走上發展快車道。
在戰略實施上,集團全力推進傳統批發企業和工程裝飾類企業的全面改制,騰出精力突出抓好骨干產業的發展。在改制過程中,集團始終堅持穩妥、公正、透明的原則,確保穩定。專門成立了三個中心,分別負責對行政離退休、企業離退休和內退病退人員進行管理、服務,費用全部由集團統籌解決。高度重視改制企業的員工分流工作,通過內部安置、實行內退病退政策、支付解除不到期和無固定期勞動合同的員工經濟補償金等措施,保證了人員分流的順利進行。成立了資產經營公司,對改制企業的資產實行了統一管理、盤活利用;對改制企業的銀行貸款,采取了承接、延續、重組、協商等解決方式,避免了貸款糾紛。通過集團上下共同努力,從2002年-2004年,先后改制或停止經營二級公司19家,三級公司近200家,分流安置人員1600余人。
改制工作的順利推行,為集團的后續發展奠定了堅實基礎。在此期間,“銀座”零售業成長為全省商業的龍頭,福瑞達公司進一步鞏固了全國眼科用藥市場的地位,房地產業在全省各地先后建設了上百萬平方米的項目,教育產業打造出了一批在全國同行業具有較高知名度的名牌院校和名牌專業,酒店、傳媒等產業也得到了較快發展。 從2005年開始,魯商集團進入了戰略發展階段。在2005年召開的集團第一次黨代會上,集團提出了“兩個三年翻一番”的目標,即到2007年,集團的銷售規模達到100億,利稅達到10個億,分別比2004年翻一番;到2010年,銷售規模超過200億,利稅超過20億,比2007年再翻一番。同時,進一步明晰了發展重點,明確將零售業作為集團主業,提出了“突出發展零售主業,重點抓好制藥和房地產業,多業態協同發展”的總體思路和“以資本擴張為主線,兼并聯合為重要手段”的發展模式。各產業按照集團部署,進一步加快發展步伐,2006年底就提前一年基本實現了第一個“三年翻一番”的目標。
在此基礎上,集團又科學分析外部環境和內部產業現狀,決心進一步加快發展速度,研究制定了以2008-2020年為戰略規劃期的“三、四、五”的戰略目標,即:以2007年銷售收入和利稅為基數,從2008年到2010年,3年實現翻一番;從2011年到2014年,4年實現翻一番;從2015年到2019年,5年實現翻一番;到2020年,確保集團銷售收入過1000億,實現利稅過100億。
2010年年初,集團又將“三、四、五”戰略正式修訂為“雙千億”戰略,即以2009年銷售收入256億元為基數,到2015年,集團銷售收入超過1000億元;到2020年,實現銷售收入超過2000億元?!半p千億”目標,既是集團邁入全國百強的客觀需要,更是集團可持續發展的必然選擇。
按照這一戰略目標,魯商集團將秉承“屹立百強,通達八方”的企業愿景,擔當“履信尚義,興商潤民”的企業使命,以又好又快發展為主線,以資本運作和兼并聯合為主要手段,努力實現多業態協同發展,爭取為社會做出更大的貢獻。

魯商集團是什么啊

魯商集團是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建的大型國有企業,經過15年的發展,現已成長為一個以現代零售為主業,以生物制藥和房地產為重點產業,并涉足教育、酒店、傳媒、啤酒制造、投資等多個領域的大型企業集團,擁有“銀座”、“福瑞達”、“趵突泉”等多個著名品牌,從業人員近5萬人。2002年以來,魯商集團進入了一個快速發展期,銷售規模和利稅兩項主要經濟指標連續4年增幅超過30%。2006年,魯商集團實現銷售收入100多億元,實現利稅10億元。

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魯商的歷史淵源

中國古語“一方水土養一方人”,形象地點評了環境、人、文化三者之間互為表里的密切關系。追溯“魯商”的歷史起源可以發現,魯商真正起步于山東境內的齊國,而不是魯國。這是由多種因素促成的:齊地雖然很早就得以開發,但限于地處丘陵,沙質土壤,農業難以發展起來,因此就有了齊地“膏壤千里,宜桑麻,人民多文采布帛漁鹽”,及魯地“頗有桑麻之業”之說。從深層次的原因上說,是由兩國不同的文化類型所導演的,山東地區以泰山為界,可分為齊、魯兩個文化單元。魯文化是中國傳統農業文明的產物,是典型的儒家文化,重農輕商;齊文化則屬于中國傳統工商文明的產物,文化成分復雜多樣,齊國存在著多種經濟類型:農耕、漁業、制鹽業、手工業、商業,并且這種經濟類型自太公建國之初就已經確定。正因為文化類型上的差異,釀就了魯、齊兩國文化上的差別。
先秦秦漢時期,齊魯的商品經濟在全國一直居于領先地位。這種局面的形成,既與齊魯的地理環境、人口因素有關,又同工商管理政策相聯。
至西漢司馬遷時,齊魯已出現經營百畝千畝桑麻的業主和以經營漁鹽的業主越業越多,這就是最早的齊魯商幫。
兩漢以后,儒家思想被奉為正典,重農抑商成為歷朝歷代的基本國策,山東商人也與全國各地的商人一樣,走過了一條曲折泥濘之路,商業活動鮮有作為。此種狀況一直延續到明、清時期。15、16世紀,中國的農耕文明發展到頂峰,在中國封建社會的母體內部出現了資本主義萌芽,為中國商人提供了較為廣闊的活動舞臺,商人的營銷空間突破了省區的限制,進行著跨省區的商業運作。由于經營范圍的不同,商業特性的差異,業內之人為了相互之間的區分,開始以地域為參照,劃分了全國各地的商人群體。山東籍商人因其悠久的歷史,輝煌的業績,鮮明的特性,被劃入了包括即徽州商幫、山西商幫、山東商幫、陜西商幫、洞庭商幫、江右商幫、寧波商幫、龍游商幫、福建商幫、廣東商幫之列。更有后世之人將“魯商”與“徽商”、“晉商”、“浙商”、“閩商”,并稱為中國五大商幫。也正是在這種大背景之下,“魯商”才成為完全意義上的山東籍商人群體的通稱。
2009年8月28日,來自中國工商學會、中國商業史學會、天津社會科學院、南開大學、山東大學等單位的二十余位專家學者聚首“百年商埠”山東周村,圍繞“魯商發源地與周村”開壇論道,探討與徽商、晉商、浙商、閩商并稱為中國五大商幫的魯商的起源與發展。論壇上,專家學者圍繞周村商埠文化的興起發展脈絡,周村商幫、老字號與魯商興起發展的歷史淵源、文化內涵、發展體系、史料依據、歷史作用等方面,進行了系統研究論證,探究魯商文化的發源及發展軌跡,并實地探訪了魯商文化的重要載體——周村古商城,參觀了商埠文化展覽館及部分代表魯商發展軌跡的商埠舊址。專家學者認為,周村自古商業發達,商周時期已具城市雛形。其前身為齊國於陵城邑,春秋戰國時期已經有了較大規模的商品交易,商代就是重要的絲綢紡織中心,有“絲綢之鄉”美稱。漢唐以來,更是世界著名的絲綢之路的重要源頭。明朝中后期,周村迅速崛起。與會專家一致認定,周村是魯商的發源地 。 從地理位置上來說,當時齊國與魯國地處交通要道,為商賈必經之地,這為商業的發展具備了重要條件。齊國建國之初,人民貧窮,國家不富。為了改變這種局面,彌補農業“少五”的不足,國家當局允許人民經商,從而使得商品生產的規模越來越大,這也為商魯的形成創造了寬松的環境。同齊國相比,魯國相對保守一些。由于封土面積較小,隨著人口的繁衍增殖,至西漢時,人們為了生存,除大力發展農業生產外,只得以經營工商業作為出路。所以,司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所記的鄒、魯“好賈趨利,甚于周人”的經商習俗。
先秦時期,齊國統治者多實行較為寬松的經商政策和發展商業的寬松環境,這樣就為工商業的迅速發展提供了有力保障,也為魯商的最終形成打下了基礎。據《史記·齊太公世家》等記載,呂尚被封為齊侯,在治國時利用山東半島自然資源的優勢,不僅對男人,而且還勸婦女參與經商。經商的行業主要是魚、鹽、漆、布、帛等 齊國的招商引資政策和貨幣
齊國就非常注重招商引資和貨幣的形成。齊桓公時,為鼓勵貿易,招徠外商,采取了許多優惠政策。即在公元前651年,齊桓公與諸侯在葵丘會盟,約定諸侯國之間的貿易,都要為商賈提供食宿方便。齊國為外來商人提供賓旅和貨棧交易的場所。對外商貨車一乘的提供本人伙食,三乘的兼供給飼料,五乘的并供給廝養人。這樣“天下之商賈歸齊若流水”。 管仲為使外來商人到臨淄經商,大搞旅邸設施,甚至在臨淄設“女閭三百”,以招徠商人。到戰國時,臨淄已成為一個工商業集中的大都市。城中居民達7萬戶,經營商業、販運業的有6千戶之多。 管仲全面整頓士、農、工、商的戶籍,加強了對工商業的控制和管理。還實行官山海的政策,對山海之利(主要是鹽鐵)實行國家控制,以照顧各方利益。如民營鹽鐵生產由國家征收實物稅,并統一收購銷售,實行專賣,寓稅于價,增加了國家的財政收入。如此就增強了國家的綜合實力,使“甲兵大足”,從而為齊國“九合諸侯”“一匡天下”,奠定了雄厚的基礎。晏嬰為齊相時,為鞏固統治,采取了工商不變,即工商業堅守其業,搞好商品生產和流通的工商管理政策,促進了工商業的發展。直至戰國,齊國重視發展工商業的傳統,使其工商業仍舊十分發達。
春秋戰國時,齊國還發明鑄造鑄造了刀幣,而且被許多國家所用,在當時,已成為一種國際性貨幣,流通于齊、燕、趙等國。齊獻公時(公元前859年),臨淄被立為齊國國都,歷時636年。經過數百年的經營,城市規模越來越大,西漢時臨淄人口達50萬人。這在當時來說,是一個不少的數字。


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